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　　建國以來，紡織業對我國的社會主義建設作出了巨大貢獻然而進入90年代，市場由賣方轉為買方后，國有紡織業出現了全局性虧損，大批紡織工人下崗，企業倒閉中國即將加入賈10，面對21世紀更加殘酷的市場競爭，紡織企業應該如何應付，1企業無形資源與企業核心能力企業資源是指企業生產經營過程中的各種投入，包括兩大部分有形資源，例如，金融資本資源物理性資源勞動力資源組織資源等；無形資源。例如。技術資源品牌資源創新資源0息資源智慧資源等，因此是競爭對手難于了解與模仿企業能力，尤其是企業核心能力，就是把上述叫種業資源在廳動稂合起來，導其為特定的企業目標服務的整合能力與提升能力。企業只有加強技術品牌文化的管理，才能提升企業無形資源的價值在上升。例如。在過去10年中美國采礦和制造公司無形資產在總1場價值中的比重己經從原來的3脫升為目前的6現。由此可個企業的成功更加依賴于企業知識與機制方面的能力，而不是物理性資源管理者的知識和將知識變成產品服務的能力是新時代企業謀取競爭優勢的關鍵= 3企業剛剛發展時，企業能力甫點現為對有形資源的管理與組合，即誰能將企業的人財物等有形資源火效率地組合起來。誰就能，得競爭優勢這就是我國些紡織企業在2，世紀80年代取得巨大輝煌的原因。但隨著產業環境的成熟，市場需求的飽和，以及企業規模擴大，組織結構復雜化，這時企業單靠對有形資源管理來提升企業能力，已經無法滿足其生存發展的需要這時就需要通過技術升級品牌拓展培育文化等尤形資源的經營與管理來提高有形資源整合的效率，培育企業核心能力，從而使企業保持競爭優勢。

　　2我國紡織企業的現狀與分析21經營理念滯后與市場結構變化之間的矛盾90年代初，我國人均消費水達到了1000元左右，人民生活基本實現了溫飽水平人們溫飽其需求將向追求自我尊重的精神層次發展，消費需求的重心己經從統的模式和標準產品過渡到追求個性。時尚的階段然我紡織企業的經背還足以低，次初加工為導向，定位于溫。飽邢市場結構，戰略思維嚴重滯后，從而與市場消費趨勢脫鉤。這就造成方面，企業低檔次初加工產收稿日期2，01心，2量產品供不應求有依賴于進口隨著經濟的發展，紡織產品逐漸形成大結構穿著用裝飾用產業用。但這大結構在我國發展失衡，前大產品在我國所消耗的纖維比率為702102，而在歐1.1者的比率1為383339裝飾用產業用市場還存在巨大潛力，且兩大市場的利潤率很高，尤其是產業用紡織品市場，其利潤空間更大美國產業用紡織品消耗纖維1為2，2雙，而利潤卻占5，以上似我國紡織企業對此還認識不足從而使其經營方向與產市場發展趨勢矛盾，2.2創新機能不足與市場快速多變之間的矛盾20世紀80年代，紡織企業發展處于高峰階段，但大多企業忽視了對企業的現代化改造。到了90年代初認識到這點時，又碰到的資金困眼造成我國整個紡織業目前只有1脫的設備屬尸國際先進水平，6脫以上處于落后水平。1998年統計資料顯，中國棉紡企業中清梳聯占有率僅為脫，同比世界先進國家為5；自動絡筒機占有率為而世界先進水平為9微左右2同時，紡織企業對于技術認識不足，方面沒有給，足夠的，認為只是技術部門的復情方面，概念不清，認為技術創新就是技術引進=技術認識不足，設備狀況落后，從而導致企業的創新機能不足由于經濟體化及網絡的發展，個性化創新性是市場發展的主潮流，要求企業有足夠快不足產生矛盾。

　　2.3智慧資本欠缺與企業能力提升之間的矛盾企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，特別是知識員工，亦即企業智慧資本之爭智慧資本是提升業競爭力的6鍵要素。

　　近年來，我紡織1由于普遍不這氣，付人才又沒有給予足夠的屯視，造成人小引不進大量外流，從而導致人力資本質量的大幅下跌同時，紡織教育投資缺乏，紡織專業畢業生銳減人才的供需不足，使紡織企業智慧資本積累陷入惡性循環。

　　市場環境的轉變，消貲；1求的變化，耍求企業能力的提升，與我國紡織企業智慧資本積累不足產生矛盾。

　　國內的紡織企業大都有自己的商標但很少將商標發展成種牌種文化我閑企業界將商標與品牌混為談實際上商標本身只是具有法律意義的標志，而品牌內涵則豐富的多，它包含品牌的認知品牌的聯想品牌的標志等意義例如，卡帝樂鄂魚，你看到它之后，感覺到的不僅僅只是個國際商標，而且聯想到種高雅尊貴的享受品牌文化代的是種價值。東華大學曾經在上海友誼商城作過個實驗，將件品牌后放在起，然后讓顧客進行打分，結果兩套服裝分，結果的分數遠遠高于上海時裝的。

　　品牌文化意識的提升，將使潛在目標消費群體產生心理共鳴，從而能夠促使其購買行為進而轉化為品牌的忠實群體或良好的口碑流傳，使市場得以擴鼠我國紡織企業品牌意識的落后，導致產品的附加值不高，市場開拓力不足3注重無形資產管理迎接21世紀挑戰隨著令球經濟體化，我即將加丁，處子產品喂企業階段的我，紡織企業，應該如何迎接2紀的挑戰呢，3.1思維流創新構筑企業新形勢下的發展戰略隨著科技發展，世界經濟體化及信息網絡與時代所淘汰。因此，企業必須進行思維流的創親斤。

　　首先是營觀念的創新，我國紡織企業傳統從紡織企業的組織形式中得到體現我紡織業基本是橄欖形狀中間重，生產經營的力量較強，地位較高；兩頭輕，頭是研發部門，頭是市場部門河技術升級與品牌拓展沒有足夠的重視，忽視了為珍貴的無形資源的管理，使企業抗市場風險能力脆弱，這與國際發展趨勢啞鈴型模形資產的重要性，注重于研發創新，注重于品牌文化拓展，才妃1遠發展的根本。

　　品牌從低階段的標志層次向高階段的文化層次發展時，需要在如下方面做出努力賦予品牌人格化特征，樹立品牌的個性，締造種為消費者接受的心理定位。從而窳得目標消費群體對品牌的忠誠度提供消費者可感知的品牌質量，產品的技術再先進，得不到消費者的認可，也是無用的，重要1這才是屯要的，3.4信息化再造增強企業市場反應能力紡織企業普遍具有工藝流程線長中間工序多產品影響因素多等特點，按照傳統的做法，對于市場快的反應速度也將近6到10個月，這對于新經濟狀態下市場的快速多變的特點是不相適應的我國紡織企業必須進行信息化的再造，以增強企業的市場反應能力。

　　企業倍息化核心就是通過倍息流來控制物流人流資金流紡織企業通過信息化再造，實現企業內部局域的網絡化，建立與市場聯系的電子商務平臺，整合企業的物流人流資金流，從而以信息流的形式對市場作出反應，是紡織企業在十倍速的新經濟時代生存發展的根木總之，以思維流創新為基點，以信息化再造為切入點，建立創新體系，推行人本管理與品牌文化，從而構筑我國紡織企業的無形資源策略，更有成效地組織與整合企業資源，是21世紀生存與發展的關鍵1藍海林。核心，氏的分祈札5.，企管理。20仙2中國紡織工業年鑒編輯委員會。紡織工業年鑒1.北京紡織工業出版社，1982001.

　　3楊紀朝。加大結構調整力度和速度，向紡織強國進軍。紡