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　　11月1日，國網山東高密市供電公司在辦公自動化系統中公開晾曬14個供電所農網升級工程進度、用電信息采集系統安裝應用等10項指標的完成情況和排名，這次排名的成績納入績效考核，進行獎懲兌現。這是該公司抓“面子”促“里子”實現管理水平雙提升的一個縮影。

　　今年以來，國網高密市供電公司在全面貫徹落實上級公司統一部署，認真實施縣供電公司管理創新暨鄉鎮供電所管理提升工程，緊密結合企業發展實際，從“面子”入手，多措并舉，通過加強組織、工作機制、目標管理，強化過程管控，終達到“里子”提升的目標，公司和供電所管理水平大幅提升，企業收到了實實在在的成效。

　　晾曬指標，知已知彼。該公司確立了97項指標提升目標，結合同業對標工作對每項弱勢指標制定了提升措施，并落實責任單位、責任人及量質期要求。通過每月一公布、每月一評價的方式，對各專業指標提升情況進行排名、晾曬，加之與先進單位指標值進行比對，促使各單位緊盯承擔指標，通過分析原因、排查問題，找準自身差距和短板，在工作中借鑒學習先進經驗，不斷提高專業管理水平，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　例行通報，相互學習。這個公司通過建立周、月、季例會通報制度，使公司及時掌握并推進工程整體進度，各單位互相交流經驗、取長補短，對于階段性工作任務進展情況，14個供電所農網升級工程進度、用電信息采集系統安裝應用等，每周一次排名通報并協調解決問題，收到了很好的成效；同時，把公司組織外出對標學習、內部班組間互相學習到的好方法、好經驗進行匯報交流，使公司上下不斷增強對“兩個提升”工程的認識和了解，并將好做法應用到實際工作中去，通過不斷學習促使管理提升。

　　定期分析，整改提升。管理提升工程的主要目標就是發現問題、解決問題。為確保問題整改到位，高密公司創新工作機制，建立例會制度，定期組織各專業進行分析、排查問題，把確定的整改內容通過督辦單的形式明確量質期要求并列入相關的月度計劃或周計劃，結合工作計劃的督導檢查一并落實，確保務期必成；對于各項目標值，則通過生產經營情況月報、專業分析報告、同業對標簡報等形式進行統計、分析和管控，確保指標不斷提升。

　　考核通報，獎優罰劣。為提高全體員工對“兩個提升”工程的重視程度，增強工作積極性，高密公司實行考核獎懲機制，將工作質量、問題整改進度、信息報送、指標提升情況等內容列入業績考核范疇，獎優罰劣，每月一次由牽頭部門提出考核意見，由公司業績考核小組研究確定后予以兌現，并與年終評先樹優掛鉤，從而保證“兩個提升”工程內容得到有效落實。

　　自開展“雙提升”工程以來，截至目前，高密供電公司完成售電量18.7億千瓦時，完成年度業績合同指標的79.6；綜合線損率完成4.12，比年度業績合同指標降低0.29個百分點；新裝業擴增容量達115635千伏安，同比增長49.35.