中電新聞網訊 通訊員 韋雪元 報道 年初以來，針對龍年春節提早易造成職工安全思想放松，結合企業自身實際情況，廣西冠大化水電總廠未雨綢繆及早安排部署安全工作，圍繞安全生產主線，以“三個緊扣”為抓手大力開展安全警示教育，為職工思想及企業發展牢牢上緊安全閥門，保持安全生產良好局面。 　　緊扣“文化落地”，營造安全生產濃厚氛圍。前瞻陰雨連綿天氣給機組檢修、設備維護及電網保電工作帶來嚴重影響，該廠圍繞“本質安全、數據說話、文化落地”工作方針，提前啟動第七個“安全警示月”活動，并將活動作為總廠企業文化重要組成部份、文化引導具體體現、文化落地重要手段來抓。 　　緊扣“工作實際”，創新開展警示教育活動。按照“做有自己特點的事”工作思路，除了學習貫徹安全生產文件及規章制度、開展安全生產思想大討論外，大化、百龍灘兩個發電部還舉行“安全沙龍”、“安全經驗分享”活動。 　　緊扣“求真務實”，層層嚴抓安全關口。堅持大電“求真務實”本色，該廠建立安全生產責任、監督檢查、整改落實機制，逐級制定2012年安全生產一號文，明確、細化安全生產工作目標及保證措施到部門、班組和個人，同時提高安全生產管控水平、層層把好安全關。 我們華通變壓器也向大化水電總廠學習，以中端價格，一線品質，強大的優秀團隊和4S服務來展示品牌，建立完善的服務系統。華通售后人員定期客戶回訪。得到客戶的反饋后，共同討論解決客戶所提出的建議。華通在處理事件上，統一宗旨，先解決客戶提出的問題，后討論問題的本質。華通做到“質量**，用戶至上”。 企業精神： 依托設備的質量為*根本 以不斷完善對客戶的服務，創造企業品牌 員工精神： 努力開拓 發展自我，堅持事事從我做起 和藹、虔誠對問題不回避，不推托 堅持合作、穩定為基礎，改善不足，銳意革新。 你發現了問題而不努力去解決，這就使公司走向衰亡 經理人精神： 經理心中應對顧客和員工負責 員工的發生的錯誤就是經理的問題 管理不僅是要管、還要理 做好一件大事＝做好許多小事×管理統籌能力 我們的價值觀： 為社會服務，勞動者*光榮 客戶就是我們的上帝 損害公司利益，就是損害每一個在職員工的利益，因此每個員工都應與這種行為做斗爭 一個人的價值＝他自己的價值（正）＋他帶給團隊中他人的價值（正或負）區別可就大了 我們的團隊觀： 把困難視為：是在考驗自己的一種方式 合作大于對抗 是我們成功的基礎 個人的缺點并不可怕，關鍵是要看到別人的優點，對照自己 不要狂大不勒，成功是因為一群人都很偉大 自大往往是因為自己的表現超出了自己的預期，應該看的更遠 我們的工作觀： 社會并不需要我們??如果我們不提供有競爭力的服務 公司并不需要我們??如果我們不提供有價值的貢獻 沒有把工作做好，等于沒有工作 一個對工作不負責的人不值得他人的信賴 你的小失誤可能帶給他人大麻煩 我們的共同理想： 做時代楷模 創企業品牌